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关键词： 人力资源管理   劳动用工优化   定编定员  

摘要： 天津销售坚持问题导向,从制约企业高质量发展的人力资源配置难题入手,以阿米巴经营模式改革为抓手,通过科学开展测时写实统一定编标准,采取双向选择、竞聘上岗的方式开展定员工作,畅通进退通道妥善安置落聘员工,加强阿米巴培训赋能提升员工经营意识,建立推广"联量薪酬"分配机制充分激发员工主动性,积极探索加油站灵活排班模式,实现人力资源的最优配置,全面提升加油站运营效益和服务质量.

关键词： 人力资源   人事档案   职业发展  

摘要： 人事档案作为企业人员管理的关键环节,包含员工基本信息、工作业绩等内容,对于企业的管理决策、人才选拔以及个人职业发展具有重要的参考价值.传统人事档案管理模式存在信息更新不及时、档案利用率低的问题,已经无法满足当前企业的发展需求.因此,应积极推进人事档案管理工作创新,促进档案管理的信息化、智能化发展.主要阐述人事档案管理创新的意义,并分析当前档案管理的现状,提出针对性调整措施,以供相关人员参考.

关键词： 内在发展   中医医院   人力资源管理  

摘要： 护理管理者职业化主要针对管理者的业务管理、内在发展以及领导力进行职业化转变,其中业务管理包括人力资源管理、财务管理、绩效管理、战略思维、临床实践等,内在发展包括个人职责、职业发展规划、自律性等,领导力主要是人际关系的管理、共同决策能力、人力资源领导情况等。对于中医医院的护理管理者来说,要求其在具备一般护理管理者职业化的同时,还要掌握一定的中医知识和技术等,因此需要了解当前中医医院护理管理者的职业化培训现状和需求,以此构建科学的培训体系。基层中医医院护理管理者职业化培训现状经过调研发现,基层中医医院护理管理者大都接受过职业化培训。

关键词： 人力资源管理   员工满意度   绩效考核  

摘要： 作为公共服务的重要提供者,事业单位的人力资源管理具有其独特性。事业单位人力资源管理的独特性,要求事业单位在考核和激励机制上应建立科学合理的体系,使员工的能力得到充分发挥,以提高事业单位的工作效能和服务质量,激发员工的工作积极性和创造力。事业单位人力资源管理和绩效考核的概述人力资源管理的概述。人力资源管理是一个系统性的管理过程,其核心在于有计划、合理地配置事业单位的人力资源,以满足单位发展对人才的需求。这一过程包括员工招聘、培训、使用、考核、激励及调整等多个环节。在事业单位中,人力资源管理直接影响着员工的满意度、忠诚度以及绩效表现,关系到事业单位的整体运行效率。通过科学的人力资源管理,事业单位可以激发员工的潜能,提高其工作积极性和效率,推动事业单位持续健康发展。

关键词： 大数据   高校人力资源管理   挑战   机遇  

摘要： 大数据时代,高校人力资源管理迎来了新的机遇和挑战。在大数据技术的推广与应用下,高校拥有大量的信息资源,通过对其进行深入研究,有助于其了解、把握自身的人力资源现状,使高校在复杂多变的环境下,更好地进行科学、准确的决策。同时,准确、实时的数据还能支持高校人力资源管理策略的制定,实现高校对人才资源的合理配置和使用。但是,面对日益增长的数据规模以及数据来源的多元化,高校在人力资源管理中也面临一系列问题。因此,在充分利用大数据的同时,高校也要对潜在风险进行防范,以保证人力资源管理向科学化和精细化方向发展。数据驱动决策,优化人才配置首先,高校应通过对相关数据的收集与分析,对当前高校教师的专业背景、教学能力、科研水平以及未来发展趋势有一个较为清晰的认识,以帮助学校更好地确定关键岗位上的核心人才,从而更好地满足学校的教学需求。

关键词： 环境保护   创新措施   绿色人力资源管理  

摘要： 随着环境问题的日益突出,人们越来越意识到发展绿色经济的重要性。企业作为社会的重要组成部分,不仅要追求经济效益的发展,还应承担保护环境的责任。绿色人力资源管理是一种新型的管理理念,强调对人力资源管理过程进行优化,激发员工对环境保护的意识与行为,进而推动企业的绿色发展。但是由于绿色人力资源管理处于摸索阶段,因此应深入探讨绿色人力资源管理的创新措施,以提高人力资源管理的水平,促进企业的可持续发展。绿色招聘在人力资源管理中的应用与实践人力资源管理是企业管理的重要组成部分,包括招聘、人才任用、绩效考核等内容。

关键词： 地勘事业单位   人力资源管理   新时代  

摘要： 地勘事业单位作为国家地质勘查和资源开发的重要力量,其人力资源管理模式必须适应新时代的要求,实现从传统向现代的转型。因此,探索并实践人力资源管理的创新路径,成为地勘事业单位在新经济时代保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。从人力资源管理多个维度出发,深入分析新经济时代对地勘事业单位人力资源管理提出的新要求与挑战,探讨如何通过创新策略,如构建多元化培训体系、优化人力资源配置、建立多元化激励机制和完善绩效评估体系等,提升地勘事业单位的人力资源管理水平,激发员工的潜能与创造力,为地勘事业单位在新时代的转型与发展提供有力的支撑与保障。

关键词： 竞争优势   人力资源管理   核心胜任特征理论  

摘要： 在社会快速发展的新时期,事业单位核心胜任特征理论下的人力资源管理工作要求管理者注重整合多种具有竞争优势的资源,在组织战略、技术、价值观、文化知识等运用与实践中,提高人力资源管理的针对性和有效性,并从整体角度处理人力资源管理中存在的问题,提高事业单位发展水平,强化其综合竞争力。事业单位核心胜任特征理论的核心要素核心胜任特征理论涵盖了组织的战略目标、组织、个人,需要整合多种资源和竞争优势,在内部文化氛围、核心价值观、技术技能、发展战略的组织中,提高事业单位的核心竞争力。事业单位核心胜任特征理论包含三大要素,分别是人员安排要素、培训和发展要素、薪酬激励要素。

关键词： 构建策略   人力资源管理   激励机制  

摘要： 事业单位人力资源管理工作在人才竞争力提升方面发挥着重要作用,激励机制不仅为员工提供了良好的工作环境,还有助于人才价值挖掘与能力培养。事业单位作为特殊的组织形式,其人力资源管理中的激励机制构建意义重大。事业单位人力资源管理中激励机制的作用通过发挥激励机制作用,不仅能激发职工的工作能力,促使其创造价值,还能在既定目标下按时完成任务。因此,事业单位人力资源部门制定人才激励机制具有重要意义,能够帮助职工不断提升工作能力和思想高度,从而促进事业单位创造更多价值,并能得到高质量发展。事业单位人力资源管理中构建激励机制的价值端正职工工作态度。在事业单位中,由于工作岗位相对稳定,职工容易产生懈怠心理,如果不能及时解决该问题,则会制约事业单位的发展。

关键词： 经济效能   人力资源管理   科研事业单位  

摘要： 随着我国科技实力不断增强,新时代科研单位必须全面准确贯彻新发展理念,深入实施科技创新驱动发展战略。而科研事业单位提升人力资源效能,对激发“人才第一资源”活力具有重要意义。科研事业单位人力资源存在的问题及其对经济效能的影响人力资源规划不合理。一方面,缺乏科学的人才需求预测机制。许多科研事业单位制订人才需求计划时,未及时预测科技未来变化和发展需求,也未充分考虑单位中长期发展战略,部分科研事业单位在人员招聘时仅依据经验或当前需求,未结合未来社会经济发展趋势预测,导致人力资源配置不合理。特别是在专业性较强的科研事业单位中,存在人才供需结构失衡问题,短期内容易出现部分紧缺技术人才严重不足或科研辅助人员冗余的现象。