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关键词： 人工智能   新质生产力   就业力   人力资源管理   Z世代青年   高质量就业  

摘要： 就业是最大的民生。面对人工智能冲击，被称为“数字原住民”的Z世代青年更愿意将其应用到劳动过程中，获取新资源、提升新质就业力，实现高质量就业。为了探究人工智能技术赋能Z世代青年高质量就业的理论逻辑、作用机制与情境，基于自我决定理论和压力认知评价理论，构建了有调节的双中介效应模型。通过对469份问卷调查数据分析，结果表明：人工智能技术应用通过资源重塑和新质就业力双路径正向影响Z世代青年高质量就业,发展型人力资源管理作为情境因素强化资源重塑和新质就业力的双中介效应；人工智能技术通过健全分层分类培训体系“、政企校”多元协同、智能化平台搭建、优化人力资源管理等实践进路赋能Z世代青年高质量就业。在丰富人工智能与青年就业专门研究的同时，为企业利用人工智能技术提升青年新质能力、促进Z世代青年高质量就业、发展新质生产力提供经验借鉴和理论参考。

关键词： 人力资源管理   会展企业   创新路径  

摘要： 本研究聚焦数字化转型背景下会展企业人力资源管理的创新实践,通过构建“战略-组织-技术”三维分析框架,对长三角地区8家会展企业展开实证研究。研究发现,项目导向型用人机制与数字化技术渗透不足导致人才供需结构性失衡,传统管理模式难以适应智慧会展发展需求。通过组织架构重组、智能技术融合与激励机制创新,企业实现人力资源配置效率提升37%,核心岗位适配度提高28%。研究提出建立动态能力矩阵、构建开源数字平台等发展建议,为行业转型提供理论支撑与实践路径。研究证实系统性管理创新可有效破解传统会展业人才管理困境,助推数字经济时代行业高质量发展。

关键词： 事业单位   人力资源管理   岗位管理  

摘要： 作为向社会提供公共服务的主体,事业单位的运行效率关乎着国计民生和社会经济的健康发展。随着我国社会经济的不断发展,事业单位固有的运行体制和管理模式越来越表现出不适应性,甚至阻碍了经济的发展。事业单位的体制改革和管理模式优化势在必行。人力资源管理作为事业单位运营管理中的重要方面,其管理水平的优劣直接影响着事业单位的运行效率。从总结我国当前事业单位人力资源管理中的常见问题入手,深入分析这些问题产生的原因,并有针对性地提出相关优化策略,希望能对我国事业单位人力资源管理水平的提升提供借鉴。

关键词： 新时代   高级经济师   人力资源管理   理念   考核机制   策略  

摘要： 随着市场经济结构的不断转型及市场竞争压力的不断加大,创新及优化人力资源管理模式,提升人才引进、人才配置的质量,是保障企业持续发展的关键。高级经济师人力资源管理相对于传统人力资源管理模式而言更具科学性,更符合新时代发展要求。研究与探索高级经济师人力资源管理的方式方法,是新时代企业建设及发展的关键任务。基于此,文章立足新时代背景,对高级经济师人力资源管理现状进行了分析,从而具体探讨高级经济师人力资源管理的优化策略,以期为发挥好高级经济师人力资源管理优势,促进企业持续健康发展提供参考。

关键词： 绿色人力资源管理   ESG   可持续经济效益  

摘要： 在ESG(环境、社会、治理)理念的推动下,绿色人力资源管理(GHRM)已成为企业可持续发展的重要战略工具。企业通过绿色HRM优化招聘、培训、绩效考核及薪酬管理,不仅能够降低运营成本、提升市场竞争力,还能在“双碳”目标的引导下,提高环境绩效与资本市场认可度。面对管理挑战与外部环境制约,企业需通过优化激励机制、完善政策支持及加强战略融合,实现可持续经济效益的稳步增长。

关键词： 校企合作   化工人才培养   人力资源管理效能  

摘要： 化工行业作为技术密集型产业,对高素质、专业化人才的需求日益迫切。而校企合作作为连接教育与产业的重要桥梁,在人才培养中发挥着关键作用。通过探讨校企合作对化工企业人力资源管理效能的影响,可以更好地理解其在提升人才供给质量、优化资源配置方面的价值。本文旨在分析校企合作人才培养机制的作用,并提出优化建议,为化工行业人才队伍建设提供参考。

关键词： 国有企业   绩效考核   人力资源管理  

摘要： 国有企业是国民经济的支柱和主导力量,承担着大量国家重大建设任务,在国民经济中具有举足轻重的地位。绩效考核是激发员工工作积极性的重要手段,加强国有企业员工的绩效考核,对提升企业整体经营管理效益、促进社会经济发展具有重要的现实意义。文章首先分析国有企业绩效考核存在的问题,然后指出国有企业绩效考核优化原则,最后提出国有企业绩效考核优化策略,以期为国有企业的绩效考核优化提供参考。

关键词： 数字化转型   企业人力资源管理   大数据   人工智能  

摘要： 大数据时代,云计算、互联网、AI等信息技术的迅速发展逐渐改变了现代企业生存发展的市场环境,面对日益复杂和激烈的市场,企业更加需要顺应时代要求,积极实现数字化转型,其中人力资源管理的数字化转型就是企业进行转型发展的重要一环。基于此,本文结合现阶段企业人力资源管理策略的现状及其在数字化转型背景下的局限,研究了数字化转型驱动的企业人力资源管理策略创新实践,并在此基础上,总结了相应的创新路径,如数据驱动决策、全生命周期学习计划、政企直连等,希望能进一步提高企业人力资源管理效率和人力资源价值。

关键词： 制造型企业   人力资源管理   数字化智能化转型   风险管理  

摘要： 在信息化背景下,企业数字化转型正面临数据安全与隐私风险、技术更新与兼容性风险、系统故障与数据丢失风险等多重挑战。文章探讨了制造型企业人力资源管理数字化智能化转型的风险与挑战,提出了企业需从数据安全与隐私保护、技术选型与系统优化、人才培养与组织文化建设、成本控制与效益评估等方面入手,制定科学合理的策略,以推动人力资源管理的高效转型,提升企业核心竞争力。

关键词： 人工智能   人力资源管理   算法评估   用户负担  

摘要： 近年来,随着人工智能在人力资源管理决策环节的广泛应用,员工与管理者之间因技术应用而产生的冲突逐渐显现。为预判和化解技术应用中的潜在矛盾,本研究旨在全面剖析员工对人力资源管理中人工智能应用的认知与态度,系统探索导致员工对人工智能工作绩效评估产生负面看法的核心因素。通过对15名员工的深度访谈发现,人工智能在引入人力资源管理时会引发情感、心理、偏见、操纵、隐私和社会六类负担,这些负担可以通过提升算法透明度、增强决策可解释性以及优化人机协作机制得到有效缓解。本文基于研究发现,提出有针对性的管理策略,为人力资源管理中人工智能的合理应用提供科学指导。