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关键词： 银发经济   企业   人力资源管理   策略  

摘要： 随着我国老龄化程度的加深,银发经济应运而生。文章深入剖析了银发经济时代企业人力资源管理面临的机遇与挑战,并借鉴国际经验提出了相应的管理策略。研究发现,老年劳动者在灵活就业、经验价值挖掘、市场拓展及团队稳定性方面有着结构性优势,其经验价值转化能力正成为产业升级的重要驱动力;但在人力资源开发、管理模式、健康福利保障及文化融合方面存在不足,与当前银发经济高质量发展要求形成明显错位。为此,研究建议企业构建老龄人才发掘网、革新用工管理模式、技术赋能效率提升、完善健康福利体系、搭建代际文化桥梁,以实现人力资源管理的优化升级,助力银发经济背景下的企业高质量发展。

关键词： 人力资源管理   员工满意度   绩效考核  

摘要： 作为公共服务的重要提供者,事业单位的人力资源管理具有其独特性。事业单位人力资源管理的独特性,要求事业单位在考核和激励机制上应建立科学合理的体系,使员工的能力得到充分发挥,以提高事业单位的工作效能和服务质量,激发员工的工作积极性和创造力。事业单位人力资源管理和绩效考核的概述人力资源管理的概述。人力资源管理是一个系统性的管理过程,其核心在于有计划、合理地配置事业单位的人力资源,以满足单位发展对人才的需求。这一过程包括员工招聘、培训、使用、考核、激励及调整等多个环节。在事业单位中,人力资源管理直接影响着员工的满意度、忠诚度以及绩效表现,关系到事业单位的整体运行效率。通过科学的人力资源管理,事业单位可以激发员工的潜能,提高其工作积极性和效率,推动事业单位持续健康发展。

关键词： 权变思维   人力资源管理   医疗服务   诊疗质量   数字化转型  

摘要： 在新医改持续深化及医疗行业数字化转型加速的背景下,引入权变思维优化医院人力资源管理,构建现代化管理体系,对提升医疗服务质量、推动医院可持续发展意义重大。文章立足当下医院人力资源管理特点,深入剖析内外部环境变量及权变关系,提出权变思维的应用策略,并探究其可靠性与有效性,旨在为医院人力资源管理提供新思路与新方法。

关键词： 互联网   智慧医疗   医院   人力资源管理  

摘要： 伴随“互联网+”时代来临,智慧医疗建设如火如荼,正在重塑医院服务理念、业务流程和管理模式。人力资源作为医院核心资源,其管理与开发面临新形势新挑战,须从互联网和大数据视角加以创新和优化。本文基于“互联网+智慧医疗”背景,分析加强医院人力资源管理重要意义,剖析医院人力资源管理存在的问题,并从人力资源规划、招聘、培养、绩效、薪酬等方面提出优化路径,以期为智慧医疗时代医院人力资源管理变革提供参考。

关键词： 人工智能   人力资源管理   决策支持  

摘要： 随着科技飞速发展,特别是人工智能技术的快速进步,传统的管理模式正在经历一场深刻的变革。人工智能技术的应用,不仅为企业带来了前所未有的便利和效率提升,而且也引发了对人力资源管理职能、流程及方法的全新思考。人力资源管理作为组织中的一个核心职能,包括员工的招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等,人力资源管理过程需要面对庞杂的信息,传统的人力资源管理在处理海量数据、预测未来趋势、决策支持等方面存在效率不高和准确性有限的问题。随着人工智能技术的介入,这些问题开始得到有效解决。

关键词： 薪酬激励   国企人力资源管理   市场竞争  

摘要： 企业的竞争本质上就是人才的竞争。在国企人力资源管理中,薪酬激励是其重要的内容。而在市场经济快速发展的当下,国企与私企薪资差异不断缩小,这也使得国企的竞争力有了一定程度的下降。而且,受传统管理理念的影响,国企的薪酬激励变革难度相对较大,而传统的薪酬激励模式无法适应社会发展的需求,从而极大地影响了国企吸引人才、留住人才、激励人才、发挥人才的效用,从而影响了国企的核心竞争力。

关键词： 地勘事业单位   人力资源管理   新时代  

摘要： 地勘事业单位作为国家地质勘查和资源开发的重要力量,其人力资源管理模式必须适应新时代的要求,实现从传统向现代的转型。因此,探索并实践人力资源管理的创新路径,成为地勘事业单位在新经济时代保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。从人力资源管理多个维度出发,深入分析新经济时代对地勘事业单位人力资源管理提出的新要求与挑战,探讨如何通过创新策略,如构建多元化培训体系、优化人力资源配置、建立多元化激励机制和完善绩效评估体系等,提升地勘事业单位的人力资源管理水平,激发员工的潜能与创造力,为地勘事业单位在新时代的转型与发展提供有力的支撑与保障。

关键词： 竞争优势   人力资源管理   核心胜任特征理论  

摘要： 在社会快速发展的新时期,事业单位核心胜任特征理论下的人力资源管理工作要求管理者注重整合多种具有竞争优势的资源,在组织战略、技术、价值观、文化知识等运用与实践中,提高人力资源管理的针对性和有效性,并从整体角度处理人力资源管理中存在的问题,提高事业单位发展水平,强化其综合竞争力。事业单位核心胜任特征理论的核心要素核心胜任特征理论涵盖了组织的战略目标、组织、个人,需要整合多种资源和竞争优势,在内部文化氛围、核心价值观、技术技能、发展战略的组织中,提高事业单位的核心竞争力。事业单位核心胜任特征理论包含三大要素,分别是人员安排要素、培训和发展要素、薪酬激励要素。

关键词： 人力资源管理   胜任力模型   烟草行业   实证研究  

摘要： 本文针对烟草行业基层单位人力资源管理员岗位的特点,通过文献综述、行为事件访谈、问卷调查和专家评估等方法,构建了一个烟草基层人力资源管理员岗位胜任力模型。该模型包括通用素质和专业素质两个维度,具体涵盖了学习力、沟通能力、系统思维能力、书面表达能力、政策法规解读能力、人力资源管理能力、数据分析与处理能力、数字化管理能力、保密能力等九项胜任力指标,并针对初级、中级、高级人力资源管理员的差异,对胜任力指标进行层级划分及定义。同时,本文还对胜任力模型在岗位分析与定义、选拔任用、培训与发展、绩效管理、职业路径规划等方面的应用作了一定探讨,并提出了未来研究方向,包括扩大研究样本、丰富数据来源,并针对不同规模和类型的烟草基层动态调整岗位胜任力模型,以增强模型的普适性和实用性。

关键词： 构建策略   人力资源管理   激励机制  

摘要： 事业单位人力资源管理工作在人才竞争力提升方面发挥着重要作用,激励机制不仅为员工提供了良好的工作环境,还有助于人才价值挖掘与能力培养。事业单位作为特殊的组织形式,其人力资源管理中的激励机制构建意义重大。事业单位人力资源管理中激励机制的作用通过发挥激励机制作用,不仅能激发职工的工作能力,促使其创造价值,还能在既定目标下按时完成任务。因此,事业单位人力资源部门制定人才激励机制具有重要意义,能够帮助职工不断提升工作能力和思想高度,从而促进事业单位创造更多价值,并能得到高质量发展。事业单位人力资源管理中构建激励机制的价值端正职工工作态度。在事业单位中,由于工作岗位相对稳定,职工容易产生懈怠心理,如果不能及时解决该问题,则会制约事业单位的发展。