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关键词： 人力资源管理   管理创新   组织绩效   国企改革  

摘要： 在深化国资国企改革背景下,重组过程中的国企人力资源管理创新成为提升组织效能和核心竞争力的关键路径。文章以长沙市国资产业控股集团有限公司为研究对象,探讨了改革重组背景下国企人力资源管理创新实践的背景、路径及成效启示。该公司人力资源管理创新的典型做法包括优化组织体系、构建市场化激励体系、完善人才引用育留机制、实施信息化转型等精益管理举措,对组织绩效提升具有显著的促进作用。本研究为企业人力资源管理水平提升提供了理论参考和实践范式,对推动国有企业高质量发展具有借鉴意义。

关键词： 战略性人才   人力资源管理   战略性职位   人才识别   人才画像  

摘要： 管理咨询大师拉姆·查兰曾说:“企业的问题就是人的问题,因为所有的问题都是靠人来解决的,少数人决定了企业的成败,人才管理是制胜关键。”这句话看上去很简单,却抓住了人才管理的主要逻辑——决定企业成败的是对少数人的管理,关键是选对人,再管理。本文以A公司为例,阐述如何选对人。

关键词： 需求层次理论   现代医院   人力资源管理  

摘要： 在需求层次理论下构建现代医院人力资源管理激励机制,不仅可以有效地提高现代医院人力资源管理效能,以及医院运维管理水平,还能够切实满足人民群众对于卫生服务工作的基本需求,保证现代医院发展规划的稳定落实。文章基于需求层次理论,对现代医院人力资源管理激励机制进行分析,以供参考与借鉴。

关键词： 课程思政   教育理念   会展人力资源管理课程   教学创新  

摘要： 课程思政是新时代高等教育落实立德树人根本任务的重要举措,将课程思政教育理念融入专业课程教学已成为高校教育改革的核心方向。本文以会展人力资源管理课程为例,在梳理课程思政教育理念融入会展人力资源管理课程教学的必要性的基础上,从思政元素挖掘、思政元素适配性、思政教育渗透方式、思政教学方法和考核方式等多个方面,探讨课程深入思政教育理念融入专业课程教学的创新路径,为推动会展专业教学改革和人才培养提供启示。

关键词： 人力资源管理   法律意识   中小微企业  

摘要： 中小微企业在吸纳就业、增加经济活力、发展新质生产力方面发挥着重要作用。然而,受限于企业架构不完善、人力资源管理落后、法律意识不强等因素,中小微企业面临着诸多劳动争议纠纷。北京市海淀区人民法院审结的案件显示,近七成劳动争议纠纷发生于中小微企业。中小微企业劳动争议案件反映出了哪些方面的问题?应采取哪些措施防范企业发生劳动争议风险?本文结合案件审理情况,分析总结了当前中小微企业劳动争议纠纷面对的几大难点,建议强化信息共享、协同治理,推动群体性矛盾风险源头防治,并提出相关主管部门需要加强监管,督促协助初创期中小微企业建立健全用工规章制度,做实制度公示告知,强化风险防控处置与矛盾纠纷化解。

关键词： 民宿管家   工作与生活平衡   人力资源管理   服务质量  

摘要： 文章聚焦民宿管家这一新型职业的工作与生活平衡问题,研究其影响因素,通过构建人力资源管理分析框架,采用质性研究和量化研究相结合的方法,探讨民宿管家工作与生活平衡的现状与挑战。文章发现,民宿管家的工作面临高强度和时间安排不规律等困境,这些因素严重影响了其个人生活和家庭关系。为应对这些问题,文章提出了一系列人力资源管理策略,包括优化民宿管家工作流程与时间安排、完善民宿管家员工福利与支持体系、强化民宿管家职业发展与培训规划等,以期提升民宿管家的工作效率和生活质量,推动民宿行业的可持续发展。

关键词： 人力资源管理   经济管理方法   薪酬管理   绩效管理   激励机制  

摘要： 文章首先阐述了人力资源管理与经济管理方法的概念及重要性,分析了两者之间的内在联系,接着详细介绍了薪酬管理、绩效管理、激励机制等主要经济管理方法在人力资源管理中的应用,探讨了如何通过这些方法提高员工的工作效率、提升组织绩效以及促进员工个人发展。同时,也研究了在应用这些经济管理方法过程中存在的问题,如薪酬体系设计不合理、绩效评估不准确、激励机制缺乏有效性等,并提出了相应的解决对策,旨在为企业在进行人力资源管理时提供可以借鉴的经济管理方法,以推动企业人力资源管理水平的提高。

关键词： 事业单位   人力资源管理   风险评估  

摘要： 人力资源管理风险评估是指通过系统的流程和科学的方法,识别、分析和评价人力资源管理过程中可能出现的风险因素,从而为制定有效的预防和应对措施提供依据。文章旨在深入探讨事业单位人力资源管理中的风险评估策略,涵盖招聘、培训、绩效考核及薪酬福利等多个方面,通过研究现有理论框架和实际案例,提出一套科学、实用的风险评估方法,希望能够为事业单位的人力资源管理提供参考,进而为其在新时代背景下实现更加稳健的发展作出贡献。

关键词： 战略性新兴产业   人力资源管理   有机硅  

摘要： 在有机硅材料广泛应用于新能源、电子信息等战略性新兴产业的背景下,传统人力资源管理模式面临严峻挑战。随着技术迭代周期缩短,人才能力要求持续提高,工艺创新倒逼组织协作模式变革,环保标准提升驱动人才知识结构重构。数字化转型建立精准化、动态化、协同化的人力资源管理体系,已成为破解专业人才供给不足、技术传承断层、创新效能衰减等问题的重要路径。本文围绕能力标准重构、智能系统开发、管理机制创新3个维度展开实践探索,构建适配有机硅产业特征的数字化解决方案。

关键词： 新质生产力   华北石化   人力资源管理   平衡计分卡   人才强企  

摘要： 完善内部关键流程,优化组织体系,提高人才价值。中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司(简称华北石化)配套加工能力规模达1000万吨/年,包括常减压、催化裂化、渣油加氢、聚丙烯等47套主要生产装置,2024年荣获“推动中小城市高质量发展特别贡献企业”称号。华北石化组织架构为10个职能部门、1个直属机构、11个基层单位,在册员工1830余人,包括经营管理和专业技术人员500余人、技能操作人员1300余人,员工平均年龄44岁。